1、案例概述

1.1 背景

随着我国IPv6规模部署行动计划的稳步实施，我国已经建成一张规模巨大的IPv6基础性网络。

如何在此基础上进行深耕，实现技术、业务创新，将IPv6网络打造为未来网络平台，成为当前的关键任务。

在此背景下，业界提出了众多的研究方向，如SRv6、BIER组播、切片、随流检测等，相关技术和方案众多。

1.2 目标

中兴通讯是业界主要的网络设备提供商，IPv6的研发历史已超过二十年。在引领业界技术发展的同时，还要提供快速的IPv6技术创新、验证和商用部署转化能力，支撑IPv6的深入部署。

为此，中兴通讯整合内部资源，打造IPv6新技术创新孵化平台，探索技术创新和快速部署转化之道。

2、做法与经验

2.1 IPv6新技术创新孵化平台面临的问题

2.1.1课题众多

IPv6是基础平台技术，如安全、可靠性、源路由、流量工程、确定性等衍生相关研究方向众多，如何确定阶段研究方向和计划，预先布局完成技术积累，快速满足客户技术和业务发展需求，是最先需要解决的问题。

2.1.2不确定性增强，难以遵循从前的确定性研发流程

国内IPv6技术和应用研究已进入深水区，整网解决方案及相关具体技术领域已没有太多可借鉴的先例，传统IETF标准指导IP研发的模式在新的历史阶段已难以持续。在热点区域存在多种技术选择，快速满足市场和技术发展需求，同时规避不确定因素，是亟需解决的第二个问题。

2.1.3传统技术转化流程节点众多，难以快速转化

IETF标准化流程冗长，标准确立后，从市场需求分析、版本规划，再到系统设计、开发、测试、试点、版本正式发布等，内部研发流程环节众多，无法满足市场快速验证需求。如何实现技术转化流程的扁平化，提供快速验证和试点手段，是遇到的第三个问题。

2.2 解决方法

中兴通讯为集中解决以上问题，成立IPv6技术孵化平台。主要包括以下几个方面：

2.2.1组织结构

组建包含市场、方案及产品规划、标准预研、系统SE、交付测试团队在内的综合项目团队。

组建产品线市场、研发和售后总工决策团队，负责决策技术路线图，资源配置。

项目经理在决策团队指导下推动全流程技术孵化，为结果负责。

2.2.2输入接口

标准预研团队输入国内外标准组织的相关技术标准进展。

方案规划团队及市场团队输入国内外客户的业务和技术需求。

产品规划及系统SE输入产品和技术分析。

决策团队根据输入确定技术路线图，输出技术创新孵化版本计划。

2.2.3输出模块

根据版本计划，输出创新方案，技术验证和试点版本。

测试团队负责测试验证和试点相关工作。

向客户和标准组织输出解决方案和相关标准草案。

根据技术标准和市场需求现状，在合适的节点将孵化版本输出到正式商用版本。

2.2.4研发流程

确定技术需求目标后，在缺乏标准指引的情况下，为了加速解决方案的推出，中兴通讯将传统的需求--标准--方案--研发串行流程，优化为需求--方案--研发（标准、测试）并行流程，前移研发和测试环节，以方案为核心，同步进行研发、标准推进和测试方案设计工作。

2.2.5对外合作

寻找技术合作伙伴，直接接受主要客户委托和需求输入，增强方案的竞争力和精准度。此外，协助推进标准化，避免方案演变为局部方案。

3、成效与亮点

3.1 成效

中兴通讯在IPv6技术创新孵化平台支撑下，迅速在SRv6头压缩、BIER、切片技术、随流检测、算力网络、确定性网络、安全等领域形成了创新性综合解决方案，并根据市场需求和技术成熟度，分别推出各方向测试验证版本和商用版本，满足市场业务和技术研究发展的需要。并与国内外多家运营商及政企客户进行合作，进行技术方案成果的验证和部署转化。

3.2 亮点

2020年初，中兴通讯与中国移动研究院网络所（以下简称“中移研究院”）合作，开始在SRv6头压缩优化、BIER、切片等IPv6相关方向进行合作。

以2020年G-SRv6 SRH优化方案为例，一年时间完成包括技术方案、企业标准、测试规范制定、实验室测试、中国移动省分公司现网试点等所有关键节点的新技术落地验证。

在合作之前，中兴通讯通过标准发展和市场情况分析，决策团队决策完成SRv6头压缩Unified SID创新方案的相关储备，并开发原型验证版本。

2020年初，中移研究院根据中国移动实际需要，提出新的方案合作诉求。

在中国移动牵头之下，中兴通讯根据IPv6新技术创新孵化平台机制，完成G-SID方案的闭环技术验证及商用化转换工作。

1、决策团队决策迅速组建标准预研工程师、规划SE、系统SE在内的综合团队。

2、根据原有头压缩方案积累，从网络方案、标准、系统实现等角度，合作快速推出了新的G-SID SRv6 SRH优化方案。

3、规划及系统SE将方案分解为具体研发需求，测试团队提前参与测试案例设计。同时，标准预研团队进行相关IETF和CCSA的标准推进。

4、决策团队根据需求划拨研发资源。

5、开发团队推出测试及试点验证版本。

6、外场测试团队参与中国移动组织的实验室测试，顺利通过所有验证测试。

7、外场团队根据安排，参与河南移动G-SID现网验证，并率先全部顺利通过相关验证项目。

8、根据中国移动实际网络需求，决策团队安排孵化平台版本输入至正式商用版本。

G-SID项目作为中兴通讯IPv6新技术创新孵化平台的典型案例，一年左右的时间就完成了新技术落地验证，受到中国移动高度认可。此合作模式，目前正应用在中国移动G-SID二期、G-BIER、切片等相关技术合作课题中。