9月5日，人们走进2026年柏林国际消费电子展场馆。新华社记者 张豪夫摄

　　近日举行的2026年柏林国际消费电子展上，参展产品焕然一新，智能眼镜、戒指和耳机等智能穿戴设备唱起主角。从鼻梁到指尖再到耳畔，人工智能（AI）正以多种形态走进日常生活，全球消费电子新浪潮扑面而来。

　　智能眼镜是主赛道。它率先成为消费热点，不仅在于重量减轻至40克、价位降到300美元左右，更在于全球眼镜市场巨大潜力。如带导航和识别等功能的智能眼镜，正在加速替代传统眼镜。头部品牌雷朋去年售出700万副，是前两年总和的3倍多，今年产能计划提升到1000万副。苹果公司看准风向，果断砍掉混合头显，转向智能眼镜。三星、谷歌紧随而上，争夺离眼睛最近的智能入口。

　　再看智能戒指。这枚没有屏幕的小圆环，能整夜无感记录医学数据，清晨生成报告。手指血流信号比手腕清晰，戒指轻到让人忘记存在，测睡眠比手表更在行。目前，芬兰智能戒指厂商奥拉已累计售出超550万只，一只几百美元还按月收服务费，服务收入只占两成却贡献大部分毛利率，卖的不只是首饰，更是持续的健康数据服务。

　　智能吊坠更新鲜。它能自动记录会议、随时调取要点，相当于给大脑外接记录仪，对老人来说还是跌倒时主动呼救的帮手。这类产品补上的，正是手机满足不了的盲区。

　　智能穿戴设备为何开始走红？主要是因为技术进步在加快。

　　其一，小设备终于“算得动”了。之前处处依赖云端，问一句话都要联网往返，反应慢，断网便失灵。如今低功耗专用芯片装进眼镜腿、嵌入戒指壳，大模型经过压缩瘦身，识别、翻译在本地就能完成，常见数据不必再回传云端，反应更快，也更省电。

　　其二，眼镜做得足够轻了。光波导搭配微型显示不断成熟，镜片既能透光又能显字，规模量产后光学模组成本下降三成以上，主流产品重量压到40克以内，与普通眼镜相差无几。

　　其三，传感器越来越灵光。测血流、测动作、收声音的器件可压缩到戒指和吊坠里。技术齐备之后，过去是人点屏幕找功能，如今是设备感知场景主动搭手，开会自录、出门自译、睡中自测。

　　对中国企业而言，此轮新浪潮有机遇也有挑战。中国是全球最大的眼镜消费市场，今年智能眼镜首次纳入以旧换新政策，上半年全渠道售出90.9万台，同比增长85.5%。这还只是眼镜一个品类。往后看，智能戒指、智能吊坠等贴身设备，还会接连进入消费电子主战场。中国有望成长为全球最大的智能穿戴消费市场，也会成为健康数据服务最大的试验场。

　　机遇不小，挑战也摆在眼前。设备制造这一环，目前仍以代工为主。全球智能穿戴设备大多产自中国，歌尔拿下全球超六成人工智能眼镜整机代工，立讯紧随其后，从开模到组装几周便能出货，但整机代工的毛利率只有一成出头。

　　要摆脱这种被动局面，还需在三方面持续加码。首先，要把国内大市场做深做透。政策已经开了头，企业不能只等补贴，还得主动把市场做起来。先借补贴降低试用门槛，多推千元级产品，让消费者敢尝鲜；再把渠道铺到眼镜店、商场和线上平台，现场能验配、售后有人教，打消“戴着不舒服、数据不会用”的顾虑；还要盯着导航、翻译、骑行、办公这些常用场景打磨功能，边卖边改、快速迭代。订单起来了，企业才有本钱搞研发。

　　其次，要沿着产业链向上攀登，提升自主创新能力。长期以来，主控芯片、光学显示模组等核心环节多掌握在外方手中，代工利润薄。国内企业要把握市场放量的机会，主动与上游器件厂联合研发，把订单变成共同迭代的试验场；同时加快引进消化吸收。有企业已经做出国产6纳米可穿戴芯片并进入海外供应链，国产光波导镜片良率超过八成。下一步，还要在人才、设备、材料上持续投入，把代工能力升级为自主制造能力，整机走向世界才有底气。

　　最后，要把制造能力转化为行业话语权。今年，中国智能眼镜厂商出货量预计将占全球市场的45%。在这条高速增长赛道上，雷鸟、灵伴领跑在前，小米、华为、阿里也加码研发投入。新一代竞争拼的是背后服务，已有企业自研操作系统，聚拢开发者，把出行、购票、办公接入眼镜，与手机、手表、车机打通，以增强用户黏性。目前，数据接口、医疗认证等规则仍是空白，中国市场出货量大、场景多，若能主导行业标准制定，将掌握下一代随身入口的主动权。

　　有关机构预测，2026年至2032年，全球消费可穿戴产品累计收入将超过1万亿美元。分品类看，今年全球AI眼镜出货有望达1600万台、增长近九成；智能戒指到2030年预计出货1500万只；智能吊坠基数最低、弹性也最大。比卖硬件更长远的，是硬件背后的持续服务，健康报告等技术服务细水长流，贴身设备会像首饰一样随款式换代，健康功能将从记录运动走向预警疾病。

　　从台式机、笔记本到智能手机，消费电子每轮升级都改变了人们的生活方式，也重塑了全球产业格局。如今，消费电子正从掌心延伸到鼻梁、指尖和耳畔。对中国企业来说，这轮浪潮带来的机遇，在于把产品做轻、把技术做深、把市场做实，让国内消费者先用起来、用得好，再走向全球。能否抓住这一轮换机和服务升级的机会，考验的是企业内功和生态整合能力。（孙昌岳）